Ha van ember, aki a hátán vitte a Web 2.0 forradalmat, az Gary Vaynerchuk. Ő volt az, aki akkor feküdt rá a YouTube-ra és a Twitterre, amikor mások még csak cicás képeket nézegettek rajtuk. Most, 2025 végén újra színpadra lépett, és a hangja komolyabb, mint valaha. Nem kertel: szerinte az emberiség történelmének egyik legfontosabb pillanatában vagyunk, és aki most „kivárásra játszik”, az ugyanúgy fog járni, mint a lovaskocsi-hajtók a T-modell megjelenésekor. De mi a titkos fegyver 2026-ra? Meglepő módon nem (csak) a technológia.
GaryVee sosem a visszafogottságáról volt híres, de legutóbbi előadásán az Intercom konferenciáján a szokásosnál is sürgetőbben fogalmazott. A téma a mesterséges intelligencia volt, de nem a technikai halandzsa szintjén. Gary szerint a legtöbb cégvezető és munkavállaló még mindig ott tart, hogy „barátkozik” a gondolattal, meetingeket tartanak arról, hogy „hogyan integráljuk az AI-t 2026-ban”. Az ő válasza erre: már elkéstetek.
A Jetsons vs. Flintstones dilemma
Gary egy zseniális analógiával írja le a jelenlegi helyzetet. A 60-as évek két ikonikus rajzfilmjét hozza fel példaként: a jövőben játszódó A Jetson családot és az őskori Frédi és Bénit (The Flintstones).
„Ahogy a világ egyre inkább olyanná válik, mint a Jetson család, azok fognak nyerni, akik nem viselkednek úgy, mint Frédi és Béni”
– mondja.
Mit jelent ez a gyakorlatban? A technológia mindent kommoditizál, azaz tömegcikké tesz. Amiért eddig fizettünk – szövegírás, adatfeldolgozás, alapvető kódolás –, az gombnyomásra elérhető és ingyenes lesz. Aki ragaszkodik a régi módszerekhez (a „Flintstone-ok”), azt az evolúció kisöpri. De itt jön a csavar: nem elég csak a technológiát használni.
A „Dupla Támadás” stratégiája
GaryVee szerint a 2026-os év nyertesei azok lesznek, akik két, látszólag ellentétes dolgot művelnek mesterszinten egyszerre. Ő ezt „dupla támadásnak” (double offense) hívja:
- Legyél „Pszichó Szakértő” az AI-ban: Nem elég tudni, mi az a ChatGPT. Értened kell a logikáját, a működését. Gary például ma már nem pötyög: hangalapú prompolást használ, és nem ritka, hogy 30-40 perces (!) beszélgetést folytat az MI-val, mintha egy stratégiai partnerrel kávézna. „Az MI a gondolkodópartnerem” – mondja.
- Legyél radikálisan emberi: Ez a kulcs. Mivel a „robotmunka” eltűnik, felszabadul az időnk. De mire? Arra, hogy emberek legyünk. Gary szerint az empátia, a kedvesség és a valódi odafigyelés értéke az egekbe szökik.
A Chief Heart Officer kora
A technológiai ridegség ellenpontjaként Gary bevezette saját cégénél, a VaynerMediánál a „Chief Heart Officer” (Fő Szív-igazgató) pozíciót a HR helyett. A logika egyszerű: az adminisztrációt megcsinálja a gép. A HR feladata innentől nem a papírmunka, hanem az, hogy együtt ebédeljen az emberekkel, ismerje a problémáikat, és tudja mikor van a születésnapjuk.
Elmesélt egy történetet a „Thank You Economy” (Hála-gazdaság) idejéből, ami ma aktuálisabb, mint valaha. Egy vevőjük rendelt egy olcsó bort, és a Twitter profilja alapján kiderítették, hogy rajong Jay Cutlerért, a Chicago Bears irányítójáért. Küldtek neki egy 300 dolláros mezt ajándékba (miközben a boron csak 7 dollárt kerestek). Őrültség? Nem. A vevő ajánlására egy héttel később befutott egy 4000 dolláros rendelés egy teljesen más államból. Ez a „meglepni és örömet szerezni” (surprise and delight) mentalitás az, amit az MI nem tud lemásolni. És ez lesz az egyetlen versenyelőnyünk.
„Ne szervezz meetinget, koszold össze a kezed!”
A legnagyobb hiba, amit a cégek elkövetnek, az az „elefántcsonttorony-effektus”. A vezetők olvassák a jelentéseket a MI-ról, de sosem használják. Gary könyörögve kéri a hallgatóságot: legyetek praktizálók! „Még mindig én írom az Instagram posztjaim szövegét” – vallja be. Miért? Mert csak így érzi a piac lüktetését. Nem szervezheted le az MI használatát az gyakornoknak. A vezérigazgatónak is tudnia kell promptolni, mert ez a következő évtized írógépe, számítógépe és internete egyben.
„Ez olyan, mint a kosárlabda. LeBron James kezében a labda milliárdokat ér. Az én kezemben egy kificamodott bokát és mínusz 50 ezer dollárt. Az eszköz ugyanaz, a felhasználó számít.”
A következő nagy dobás: A „QVC-sített” közösségi média
Gary nem lenne Gary, ha nem dobna be egy konkrét piaci jóslatot is. Szerinte a következő évek egyik legnagyobb üzlete a live social shopping lesz. Ez a TV Shop (QVC) modern, TikTokra és Instagramra szabott változata. Kínában ez már évek óta uralja a piacot, és Gary szerint Nyugaton is ez lesz a domináns kereskedelmi forma. Bárki elindíthat egy élő adást a garázsából, és eladhatja a régi cipőit vagy kézműves termékeit. Ez a „kereskedelem demokratizálódása”, amit az MI még hatékonyabbá tesz.
2026: A vízválasztó
Az üzenet vége nem a félelemkeltés, hanem a cselekvésre ösztönzés. Most vagyunk abban a kegyelmi állapotban – a „serendipity” pillanatában –, amikor a technológia már elérhető, de még kevesen használják profi szinten. Ez a versenyelőny ablaka. „Ne játssz középen!” – figyelmeztet GaryVee. Ne legyél langyos. Merülj el tövig az MI technikai részleteiben, és közben legyél te a legemberibb ember a szobában.
A kérdés már nem az, hogy az MI elveszi-e a munkánkat. A kérdés az, hogy mihez kezdünk azzal az idővel és erővel, amit visszaad nekünk. Aki erre 2026-ig megtalálja a választ, az nyeri az évtizedet. Aki nem? Nos, ők maradnak a kőkorszakban.
Mit tehetsz te?
Ne maradj le a jövőről! Kövesd a mivagyunk.hu cikkeit, ahol hétről hétre bemutatjuk azokat az eszközöket, amikkel te is „Jetson” lehetsz a „Flintstone-ok” között.
