A Thrive Holdings és az OpenAI együttműködése alapjaiban változtathatja meg a hagyományos iparágakat. Az új üzleti modell lényege, hogy a fejlesztők közvetlenül a cégek működésébe épülnek be.
A tőke és a tudás találkozása
A Thrive Holdings célja a könyvelés és az IT-szolgáltatások modernizálása. A törekvés most új szintre lépett egy stratégiai partnerséggel. Az OpenAI tulajdonosként száll be a cégbe és saját szakértőit helyezi el a Thrive vállalkozásaiban. Ezzel a lépéssel a tőke, a szaktudás és a technikai csapatok egyesítésére épülő új üzleti modell vizsgázik élesben.
A Thrive korábban azzal a céllal jött létre, hogy felvásárolja és menedzselje a mindennapi szolgáltatásokat nyújtó cégeket. A terv a folyamatok hatékonyabbá tétele és az adatkezelés megújítása volt. Az OpenAI mélyebb bevonódása ezt az elképzelést egy valós idejű kísérletté alakítja. A hagyományos szolgáltatók így nem csupán dobozos szoftvereket kapnak, hanem teljes átalakuláson mennek keresztül.
Kísérleti terep a mindennapi munkában
A legtöbb vállalatnál a technológiai fejlesztés kimerül a tesztprojektekben és a koncepciók gyártásában. A Thrive ezzel szemben felvásárolja és alapjaiban építi át a működést. Jelenleg két fő területre fókuszálnak a portfóliójukban. A Crete Professionals Alliance a könyvelést, a Shield Technology Partners az IT-szolgáltatásokat fedi le.
A két leányvállalat együttesen több mint ezer embert foglalkoztat. A Thrive ötszázmillió dollárt szánt a Crete fejlesztésére. A Shield esetében a ZBS Partnersszel közösen több mint százmillió dolláros befektetést eszközöltek. Ez az új üzleti modell tehát komoly anyagi forrásokra támaszkodik.
Miért vonzó ez a kívülállóknak?
A külső szemlélők számára a vonzerő egyértelmű. Ezek az iparágak hatalmas munkaterheléssel és rengeteg manuális feladattal küzdenek. A haszonkulcsok szorosak, a határidők pedig könyörtelenek. Ráadásul érzékeny adatokat kezelnek nap mint nap. Egy általános automatizálás itt nem elegendő megoldás.
A rendszereknek ismerniük kell a helyi folyamatokat és a szakmai kontextust. A Crete már elkezdte használni az okos algoritmusokat az adatbevitel és az adózási munkafolyamatok egyszerűsítésére. A Shield az év végéig tíz felvásárlást tervez lezárni. Ezzel megteremtik azt az alapot, amelyet később az új módszerekkel alakíthatnak át.
Mit nyer ezzel az OpenAI?
A cégen hatalmas a nyomás, hogy bizonyítsa modelljei vállalati hasznosságát. A befektetők mintegy ötszázmilliárd dollárra értékelik a vállalatot. A következő évtizedre tervezett infrastruktúra-kiadások elérik az 1,4 billió dollárt. Ezen számok igazolásához elengedhetetlen, hogy a vállalatok nagy összegeket költsenek a hatékonyságnövelő eszközökre.
A Thrive-ban szerzett részesedéssel az OpenAI olyasmit kap, amit házon belül nem tudna előállítani. Hozzáférést nyernek olyan cégekhez, ahol modelljeiket valós körülmények között tesztelhetik. A mérnökök a napi működés során képezhetik tovább a rendszereket. Az üzletet ismerő források szerint a Thrive növekedésével az OpenAI részesedése is bővülhet.
Joshua Kushner, a Thrive Holdings alapítója bizakodóan nyilatkozott a közös munkáról. Szavai szerint:
„Izgatottan bővítjük partnerségünket az OpenAI-jal, hogy beépítsük élvonalbeli modelljeiket olyan szektorokba, amelyek sokat profitálhatnak az innovációból.”
A mérnöki támogatás értéke
A partnerség lehetőséget ad a mérnöki támogatás közvetlen értékre váltására is. Az OpenAI csapata egyedi modelleket készít majd a Thrive cégei számára. Kutatók és mérnökök dolgoznak majd a helyszínen. Anuj Mehndiratta, a stratégiai tervezésért felelős partner megerősítette ezt az irányt.
Mit tanulhatnak ebből más vállalatok?
Sok cég számára a legnehezebb feladat nem a technológia kiválasztása, hanem a meglévő munkafolyamatok áttervezése. A Thrive stratégiája a mélyebb integráció felé mutat. A fejlesztői csapatok itt nem külső tanácsadóként, hanem az üzleti egységek részeként működnek.
Ez a megközelítés számos előnnyel jár a vállalatok számára:
- Valós munkafolyamatokra szabott eszközök készítése absztrakt esetek helyett.
- Ellenőrzött és minőségi adatok használata a modellek betanításához.
- A mérnöki csapatok és a frontvonalban dolgozók közötti távolság csökkentése.
- Gyorsabb tesztelési folyamatok a közvetlen visszajelzések alapján.
Az együttműködés rávilágít az átállás valódi költségeire is. Az egyedi fejlesztés mérnöki időt és mély szakmai ismereteket igényel. A Thrive és az OpenAI közötti megállapodás ezt az összhangot formalizálja. Ez a minta egyre gyakoribbá válhat, ahogy a cégek a látványos bemutatók helyett a kézzelfogható eredményeket keresik.
Brad Lightcap, az OpenAI operatív igazgatója hangsúlyozta a partnerség jelentőségét. Úgy fogalmazott:
„A Thrive Holdingsszal való együttműködés megmutatja, mi lehetséges, ha az élvonalbeli kutatást teljes szervezetekben alkalmazzák az üzleti működés forradalmasítására.”
Verseny a vállalati ügyfelekért
A piacon éles küzdelem zajlik a nagyvállalati partnerek megszerzéséért. Az Anthropic és a Google is növeli piaci jelenlétét a Microsofttal és más szereplőkkel kötött megállapodások révén. Az OpenAI eközben olyan partnerekbe fektet, mint az AMD vagy a CoreWeave. Ezzel hosszú távú infrastrukturális igényeiket igyekeznek biztosítani.
A cég tovább bővítette vállalati elérését egy Accenture-rel kötött megállapodással. Ennek keretében több tízezer alkalmazott kap hozzáférést a legmodernebb vállalati eszközökhöz. Ez újabb csatornát nyit a széles körű vállalati felhasználás felé.
Ha a Thrive leányvállalatai érdemi javulást mutatnak, az példaértékű lehet mások számára is. A technológia nem csupán rárakódik a régi folyamatokra, hanem strukturális változást hoz. A Thrive kísérlete élő esettanulmányként szolgál arra, hogyan működik az új üzleti modell a gyakorlatban.
