Az Anthropic tavasszal megelőzte az OpenAI-t az amerikai vállalati ügyfelek egy fontos csoportjában. A verseny azonban messze nincs lefutva. A Ramp friss adatai szerint az OpenAI növekedése a harmadik negyedév eddigi részében ismét gyorsabb az Anthropicénál.
A történet azért érdekes, mert egyre kevésbé látszik, hogy a vállalatok hosszú évekre elköteleződnének egyetlen MI-szolgáltató mellett. Ha megjelenik egy jobb, olcsóbb vagy az adott munkára alkalmasabb modell, a pénz is képes gyorsan más irányba indulni.
Az Anthropic továbbra is vezet
A Ramp több mint 70 ezer amerikai vállalkozás költési adataiból készíti MI-indexét. Júliusban a vizsgált cégek 43,5 százaléka fizetett Anthropic-előfizetésért vagy tokenekért, míg OpenAI-termékekre 39,7 százalék költött. Az Anthropic tehát őrzi az első helyét.
A képhez azonban hozzátartozik, hogy a Ramp ügyfélköre az átlagos amerikai gazdaságnál technológiai fókuszúbb. Az adatok ezért jól mutatnak egy trendet, de nem tekinthetők a teljes vállalati MI-piac mérésének.
A legfrissebb mozgás mégis figyelemre méltó. Ara Kharazian, a Ramp vezető közgazdásza szerint az OpenAI a harmadik negyedév eddigi részében gyorsabban növekszik ebben a szegmensben, mint az Anthropic. Júliusban az OpenAI részesedése még csak 0,23 százalékponttal emelkedett, így egyelőre korai fordulatról beszélni.
A cégek gyorsabban váltanak, mint gondolnánk
Talán ez a friss adatok legérdekesebb része.
A vállalati MI-piac jelenlegi szakaszában egy új modell megjelenése, az ár, a fejlesztői teljesítmény vagy egy adatkezelési feltétel rövid idő alatt megváltoztathatja, melyik szolgáltató felé fordulnak a cégek.
Közben maga a piac tovább nő. A Ramp ügyfelei között márciusban lépte át először az 50 százalékot az MI-re költő vállalkozások aránya, júliusra pedig közel 56 százalékra emelkedett.
Ez üzleti szempontból fontosabb lehet annál, hogy éppen az OpenAI vagy az Anthropic áll-e néhány százalékponttal előrébb. Egy vállalat számára egyre kockázatosabb úgy felépíteni a munkafolyamatait, hogy azok csak egyetlen modell körül működjenek.
A mai vezető könnyen lehet a jövő negyedév második helyezettje. A vállalati MI-ben egyelőre a váltás képessége tűnik tartósabbnak, mint a márkahűség.
