A radiológus, egy keresett szakma. A fejlesztői álláshirdetések száma 11 százalékkal magasabb 2026-ban, mint egy évvel korábban. Az AI-CEO-k mégis arról beszélnek, hogy a gép mindenki munkáját elveszi. Scott Galloway szerint ez egy üzleti stratégia.
Egy New York-i marketingprofesszor
Scott Galloway a New York University Stern üzleti iskolájának marketingprofesszora. Egyetemi karrierje mellett több könyvet írt (köztük The Algebra of Wealth és a The Four), és a Pivot podcast házigazdája. Az amerikai tech-rendszer egyik legkeményebb kritikusa, aki gyakran szólal fel a Big Tech monopóliumok és a billiomos-narratíva ellen.
2026 májusában a Diary of a CEO műsorban Steven Bartlettnek adott egy közel kétórás interjút. Az ebből vágott YouTube-klip azonnal felrobbant, AI CEOs Are Selling You A Lie To Make Billions címmel. Galloway állítása ott egyszerű és kemény. Az AI-CEO-k a saját zsebükre dolgoznak, amikor folyamatosan a katasztrófa-narratíváról beszélnek.
A hype-stratégia logikája
Galloway érvelése egyszerű. A katasztrófa-narratíva üzleti stratégia. Egyrészt a befektetők számára inflálja a tech-cégek értékét — minél fenyegetőbb az MI, annál többet ér. Másrészt szabályozási előny is származik belőle. Sam Altman 2023-ban azzal érvelt a Kongresszus előtt, hogy a kormány hozzon létre egy új szövetségi ügynökséget az MI-modellek vizsgálatára. Egy ilyen ügynökség a meglévő nagy szereplőket védi, és a kisebb versenytársakat kizárja.
A munka valósága
A katasztrófa-narratíva egyik legfőbb állítása az állások megszűnése. Galloway viszont konkrét számokkal cáfolja. A radiológusok esetében 2026-ban több az új álláshirdetés, mint öt évvel korábban — pedig az MI-modellek képesek a képi diagnosztika nagy részére. A magyarázat egyszerű. A radiológus munkájának a kép-elemzés csak a kezdete. A diagnózis felállításán és a kezelési terv kidolgozásán van a feladat súlypontja.
A fejlesztői piac is hasonló sztorit mutat. A coding-állásra szóló álláshirdetések száma 2025-ről 2026-ra 11 százalékkal nőtt. Az MI minden startupban alkalmazható, és ezért a fejlesztői munka kereslete megugrott.
Magyar nézőpont — a KKV-vezető dilemmája
A magyar KKV-vezetőnek Galloway érvelésére figyelnie kell. Az amerikai narratíva idehaza is begyűrűzik — a LinkedInen és a vezetői képzéseken keresztül az AI-CEO-k szóhasználata domináns. Magyarországon viszont a kontextus más. A magyar gazdaság szűkebb tőkeállományú, és a munkaerőpiaci szűkösség komoly strukturális tényező — az MI-bevezetés ezért lassabb.
A magyar fejlesztői és tudásalapú szektorok az utóbbi években összességében nem zsugorodtak. A nyilván el fogja venni az AI a munkámat típusú szorongás itt rosszul teljesít. A valódi kérdés inkább az, melyik munka tartalma változik meg és melyik dolgozó tud új szerepkörbe lépni.
A kritika jogos
Galloway kritikája nagyrészt jogos, és van benne egy buktató. Az MI tényleg átalakít munkaköröket — nem mindenki képes átállni az új feladatokra. A fejlesztői álláshirdetések ugyan nőnek, de a junior pozíciók aránya csökken. A radiológus munkája megmarad, de a háromfős kórházi diagnosztikai csapatból könnyen lehet, hogy csak egy fő marad.
A jövő nem fekete-fehér. Vannak helyek, ahol a változás komoly veszteséget jelent. Más helyeken viszont új lehetőségek forrása.
Kinek a felelőssége
A katasztrófa-narratíva másik haszna a felelősség elhárítása. Ha a vezető elmondja, hogy az MI mindenkit el fog söpörni, akkor a saját döntései viszonylag mentesülnek a kritikától. Egy elbocsátási hullám automatikusan a technológia számlájára kerül. A tulajdonos és a CEO döntései így homályban maradnak.
A magyar olvasónak két dolgot érdemes átgondolnia. Az elsőhöz tartozik a saját vállalat retorikája. Ha az MI-vel kapcsolatos hivatkozások elkerülhetetlen jövőt emlegetnek, érdemes megkérdezni, kinek az érdekét szolgálja a narratíva. A második a saját szakmájáról szól. A kérdés ott inkább az, hogyan változik a munkakör tartalma. A katasztrófa-narratíva könnyen mentesít a saját tanulási kötelezettség alól.
A kérdés a tiéd.
